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重庆拓展培训公司告诉你拓展的是什么?

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重庆拓展培训公司告诉你拓展的是什么?

发布日期:2017-08-29 作者: 点击:

 企业拓展培训/企业内训是让职工由不知到知,由不懂到懂,由无效到高效,由涣散到一致,由不会到会。管理是让更多的人在相同的节奏中一致动作、一致步调。这就要求管理者首要理解什么是正确的,什么是关键环节,应该怎样教,在什么地方设置考核节点,从这个意义上说,管理者就是训练者,每个上司都是教师,要懂得把种种战略、指令、指示、要求以练习的方式出现,寓管理于练习。

我们许多管理行为的失效其本源就在于——管理者与被管理者所具有的信息不对称。在以成绩、营销人员成交为导向的营销管理中,有不少企业是到了月末才知道营销人员做的状况,中心的进程,不管好与坏都无法监测。重庆问问势界培训公司认为,营销管理是从进程到成果的管理,而不仅仅是结果管理。管理就需要把营销动作、进程标准化,能将营销管理落实到每天、每时、每人。所以,管理成果,更要管理进程。企业拓展培训/企业内训经历的过程使职工对指定的、标准的信息的承受和消化,影响其知道和行为,管理的进程,就是协助职工把握上述相关信息的进程。

  总归,管理的重点是练习,只要在练习的基础上才能进行管理;练习要以“训”为主,只要经过“训”才能达到进步技术;培训不是成本,而是高收益的投资。经过营销管理培训,短期内能够整改营销团队士气和氛围,提高销售成绩。长时间来看,能够持续企业继续竞争力。坚持企业育人、留人的鼓励效果。避免营销人才的丢失。可以说,企业培训管理已成为企业中心竞争力的一部分。

执行是基础,细节是关键!

 

执行不到位“十个等于零”。

 

一、有工作没努力等于零

 

对于每位员工来说一定要学会珍惜,学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。

 

二、有能力没表现等于零

 

每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。

 


三、有计划没行动等于零

 

计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说,企业创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。

 

四、有机会没争取等于零

 

授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

 

五、有布置没监督等于零

 

工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上,PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。

 


六、有进步没持续等于零

 

每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。

 

七、有发现没处理等于零

 

面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

 

所以,除了完美的计划、细节的把握及时地实施外,还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

 

八、有操作不灵活等于零

 

运营重在创新,人无我有,人有我优,切忌生搬硬套,经验主义,任何流程操作、操作,面对灵活易变的市场,才可能无差异致胜。


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