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企业拓展培训告诉你什么是团队精神

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企业拓展培训告诉你什么是团队精神

发布日期:2017-08-28 作者: 点击:

企业和人一样,有着生老病死,企业的存活,靠的是它的性格特征。企业的性格,主要是由其员工与股东的情绪、感受和性格所组成的。情绪是人们性格的强大驱动力,在商界亦如此。情绪像对人一样可以使品牌和企业都生机勃勃,它们由人所创造,反映了企业的性格组成。



  人的优秀源于性格,企业的成功也源于性格。现代性格心理学的研究表明,性格在人的心理生活中起着组织作用,它支配和组织着个体的思想和行动。如果把这个过程放大到整个企业,就会发现企业的性格渗透在企业的战略、研发、生产、营销和管理的每一个环节。严谨的西门子、脚踏实地的海尔、无微不至的肯德基、时尚前卫的欧莱雅,守时可信的联邦快递等。



  企业的性格之所以会有这样的不同,其原因就在于它是由不同性格的人构成的,人是企业的命脉。人是企业性格的塑造者和建设者,企业管理层和员工的性格、情绪、认知、价值观和信念等决定了企业的性格。若对其有效管理则能为企业带来可观的财富和光明的前景,但若审视不当,这个无形的东西同样也可以毁掉整个企业。处于不同生命周期的企业有不同的性格,企业的文化部门应有意识的培养和管理自己的性格。



  处于创业初期的企业,团队的文化直接影响着企业的发展;在拓展训练中让员工参与适当的增加些挑战性强项目,培养员工敢于直面困难、超越自我、善于领导、成就事业的坚强性格;处于快速成长期的企业员工参加挑战团队合作能力、迅速反应能力和坚定执行能力的项目,培养员工的应对能力、奉献精神和执著精神;处于成熟期的企业员工多是侧重培养善于沟通、注重细节、有责任感的沉稳型员工;进行危机管理,主要培养员工临危不乱、凝聚团结、同舟共济的性格。从某种程度上来说,企业的性格决定企业的命运。一次拓展训练可能拯救一个企业。能够成功赢得员工心灵和意志的企业,就一定能塑造出最适合环境发展的企业性格,也就拥有了远大前途。

所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。



  看看这一段话说的,多么高屋建瓴,多么气势磅礴,它有错吗?一点都不错,可你知道应该怎么做了吗?按照上面的解释就可以做一个有团队精神的人了吗?我想你只能更糊涂,因为,这种定义就像飘在空中的五彩祥云,看似很美丽,但虚无缥缈,你够不着,就拿上面那个例子来说吧,那个团队是一个有明确共同目标的团队,同学们都想高质量地完成任务,都愿意毫无保留地贡献自己的观点和力量,都有奉献精神和团结合作的愿望,但是,当问题和困难袭来的时候,他们那些本意善良的“精神”、“愿望”刹那间被横扫,犹如棒击下的玻璃花瓶,成了七零八落的一地碎片,面对着一败涂地的结果,他们的心里终于奏响了“我们哪有什么团队精神”的悲凉哀歌。



  如果在做项目之前,给大家念上述这段话,会改变他们的行为吗?



  毫无疑问,上面那段话,对他们在碰到具体问题时没有任何的帮助。



  后来经过长时间的思考,渐渐地,我终于有了感悟,对于什么是团队精神有了自己的理解,我觉得所谓“团队精神”,应该——是团队所有成员在达成或超出期望地达成团队目标过程中所体现出的卓越行为。



  与其他的解释有两个不同之处,第一是结果导向,无论你有什么样的团结合作愿望,但是目标没有达成,都是痴人说梦。第二,强调行为,团队精神不是愿望、不是口号,并不是你每天把team work挂在嘴上,你就有团队精神了,而关键是你在遇到具体问题时怎样来做?因此,只有当团队成员们在掌握和运用了正确的群体工作方法,积极心态(宽容,理解)、良好沟通、群体决策、领导力、团队协作等有效地解决了难题,克服了困难并取得成果之后,也就是把事情做对了,才可以称之为有团队精神。


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