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拓展中心培训的功能和使命是什么?

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拓展中心培训的功能和使命是什么?

发布日期:2017-09-15 作者: 点击:

"千人同心,则得千人之力,万人异心,则无一人之用。"这是中国的古人就总结的精辟的话语,这就是团队中必要的力量与精神。如今社会的市场规则不断的更新,市场竞争力度不断加大,企业要想在竞争中能拥有自己的地位,必须拥有团队的力量,靠个人之力已经无法完成。企业团队必须进入团队学习阶段,拓展训练就是帮助企业团队打造良好的基础。

  

  拓展训练在轻松的氛围下,我们通过一些游戏来更好的体会团队的协作能力,并且学到了一些做人的道理。作为整体,我们是经管队,似乎耳边还回旋着整齐有力的口号:"超越自我,永争第一,我行,熔炼团队,再创辉煌,我能!"对于整个团体来说,我们这六个队是部分。我是第六队,快乐家族队的。在这三天中,我们齐心协力,最终排名第二。

  

  拓展培训众所周知,1+1=2,但对于团体来说,我认为是1+1大于2.如何才能让1+1充分发挥出它的能量,我认为,应该做到以下几点:

  

  第一、要学会交流。每个人都是独立的分子,如果在这个团队中,不懂得交流,那么,先进的思想,快捷的方式等将无法在这个团队中传递,这份团队的结果可想而知。就如"破冰之旅"一样,通过交流,来发现对方的优点,并让对方了解自己,而决策者也能知晓每个人的优点,使他们各尽所能,实现自己的价值。

  

  第二、要相互信任。一个团队中,不同的成员扮演着不同的角色,要让团队的力量拧成一股绳,形成合力,信任是关键。就像"信任背摔"一样。当队友站在高台上时,在她往后倒的刹那,心里是忐忑的,但正是由于对下面队友的信任,才会抛开胆怯,勇敢的向后"摔"。同样的,在连体逃生这个环节中,体现出男女间的信任。这个游戏有一定的难度,但对于哪些男女平衡的队来说就会简单一些。女生可以借助男生的力量来稳住身形,男生给予女生力量,这样一起挽着,齐心协力的走过"障碍"。如果他们之间不信任,是不可能成功完成拓展任务的。

  

  第三、要相互包容。包容力有和谐、尊重才能包容。相互包容,和谐共事,才能干事。中国有句老话"天下事,何时了,有些事,不了了,一定了,不得了。"意思是说,一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭,真计较起来及影响工作,又影响感情,没有任何价值。在"百花争艳"中,最初我们队因为人数多,所以不担心。但当拓展训练老师说出花名,我们去组队时,才发现,这些数字对我们并不利。最后输得很惨。起初。我们有些不服气,冷静下来想想,在那样的环境下,整体是整个经管队,我们这六小队是部分。如果我们可以和其他队更好的融合,那么,就不会出现这样的状况。

  

  第四、要有正确的决策。团队的决策是为充分发挥集体的智慧,有多人共同参与决策并制定决策的整体过程。这三天所进行的每个拓展游戏无不体现出决策的重要性,而这些决策体现出每个队友的价值观、态度以及分析环境的因素。其关键作用的领导,就需要在这所有的决策中选择最好的,或者融合所有决策的优点,然后制定最有效的决策。

  

  拓展训练经历了三天,学到的不仅仅是团队的重要性,还有一些人生道理。"茫茫人海"这个拓展培训游戏中,四周窗帘紧闭,我们带着眼罩和对面的队友手拉手坐下。"再回首,恍然如梦,再回首,我心依旧......"在这首歌声下,老师缓缓的述说。回首从小到大所经历的事,走过的路。动情处,热泪盈眶。其实,过去已经过去,回忆再好都是过去的云淡风轻,把它放在心底,然后去奋斗。活在当下,知足常乐。将回忆放到老去,所以用心用情的过好现在,到那时,回忆将是最美的"夕阳礼"。

 良好的团队精神和积极进取的人生态度,是现代人应有的基本素质,也是现代人人格特质的两大核心内涵。在现代社会,人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下,才会迸发出耀眼的光芒,体验式培训应运而生。

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  体验式培训的价值在于体验式培训所特有的实践性和活动性。借助活动和实践,学习者就可以获得体验性知识。当然,这只是体验式培训价值的一部分,而且只是很一小部分。正如体验式培训模型所示,体验式培训更大的价值还在于培训后的反思、交流,以及形成正确的价值观和态度,从根本上提高学习者的能力并促使学习者改善其工作行为。

  

  体验式培训是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。体验式培训是专门配合现代企业进行团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练,这是当今欧、美及亚洲大型商业机构所采纳的一种有效的训练模式;训练内容丰富生动,寓意深刻,以体验启发作为教育手段,学员参与的训练将成为他们终身难忘的经历,从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念,能牢牢地扎根在团队和每个成员的潜意识中,并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用。

  

  有一位高级管理人员说:“在体验式训练中结交的朋友是值得你用一生结交的朋友,因为那时大家是同舟共济的”。一位技术研究人员说:“通过体验式训练,让我们意识到人的伟大,人的意志力能够创造奇迹,人与人之间的团结友爱智慧能够创造奇迹。”

所以,不要将培训往它不胜任的方向推,除非你打算将培训部门改为员工学习与组织发展部门。培训需要回归到本原,就是教会人企业需要的知识技能,而这些知识技能是经过企业多年验证并被证明是高质量完成企业工作任务的有效知识技能并奠定其未来发展基础。培训不同于学习,学习也不是培训。当员工学到知识时,培训就完成,而学习则还要强调实践、反思、升华。培训的价值在于是通过对人员的训练,缩短人员适应岗位要求的时间,从而提升效率。另一方面,培训的价值也在于为企业下一步的发展变化提供了具备新的知识技能的人力资源支撑!所以,永远不要陷入ROI式的自我证明迷思,培训不同于直接创造价值的业务部门,当你想用业务部门的价值证明思路去证明培训时,意味着你将陷入一个充满纠结、挫折的境地!若要证明,就是要证明我们今年到底培训了什么,学会的人有多少,具不具备应用能力等!过程参数及方法正确,结果一定正确,这是我做工艺设计时的经验,对于培训而言,同样适用!


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