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拓展训练项目之生死电网

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拓展训练项目之生死电网

发布日期:2017-11-21 作者: 点击:

一.         设计思想:当我们的企业或组织遇到困难时,管理者能否通过良好的管理,有效的计划,和系统的思考,帮助企业或组织度过难关走向成功。

二.         时    间:40分钟(13——15人)

三.         设备设施:电网设施一套

                  封网绳30根   20cm/根

四.         组织过程:

1.         讲解电网项目的完整过程:

1)  所有队员都将从网孔中穿过,不得绕行

2)  每个网孔只得使用一次,用过将封住

3)  任何队员不得触网,否则将封住,队员还要返回选择     另一网孔再过一次

4)  队员不得先绕过去帮住,过去的队员也不得回来帮助

2.  活动前准备:

1)活动前给大家两分钟考虑,听哨声开始

2)教练根据大家身体情况,可适当先封住几个网孔

3.  活动开始:

1)队员自行组织顺序

2)教练在活动中适当提示安全,加强安全意识

3)活动完成后,让队员再数一下用了多少孔

五.         安全规范:

1.   项目进行中队员有下列行为的教练要及时制止和指导

1)  抬人时必须抓牢,防止抬起后滑脱,发生意外伤害,重点抬在队员的腰部和肩部,因为这两处受力最大,重量也最大

2)  接到队员后,在过网队员双脚未站稳之前,不准放开头部,防止重心不稳而摔倒

3)  被送队员未被接牢之前,送队员一方不准松手

4)  过网的队员不足3人时,不准从第三层孔送人

5)  队员过网时,不准加助跑往过跳,尤其是最后一名队员,容易摔到和被网绳挂到而失去重心

6) 注意场地情况,在做项目时不要撞到障碍物

2.   项目中对教练的要求

1)  教练要随时提醒队员注意安全

2)  教练站位处在队员少的一侧,一但接的队员抬不住可以及时协助

3)  对体重较大的队员,要求可适当放宽

4)  教练站在被送队员头部位置,一旦发生脱落可及时帮助

六.         课程讨论:

1.               组织队员写出活动体会感受

2.               根据队员在活动中的表现与培训点相结合进行讨论

3.               课程讨论点:

1)               工作之前的计划与具体实施情况的差别

2)  怎样发挥管理者的作用

3)  人力资源与物质资源的搭配是否到位

七.         教练点评:

1.               回顾整个活动中队员过电网的顺序是否合理

2.               每名队员网孔的选择是否合理

3.               联系实际说明人力资源如何合理利用与开发

4.               工作安排的统筹兼顾与系统思考


本文网址:http://www.cqtosi.com/news/395.html

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